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發布時間:2021-12-03 14:06:29
智域國企研究中心根據多年來為500+國資平臺、國有企業完成相關咨詢服務過程中,提煉和總結的23項研究課題。
旨在闡述用實踐案例、五位一體解決方案和一年期現場輔導模式徹底扭轉制造業的頹勢,明顯降低成本、提高效率。
結構化思維、系統化設計集團企業創新改革的全要素場景,為不同集團企業的繁榮發展個性化定制解決方案。
流程管理的根基是合乎戰略、合乎價值,流程管理是實現企業經營目標的關鍵。
國企“1+N”改革體系落地,推動國企做強做實,提升改革成效。
集團公司決策者太忙,主要源自于不放權,多半是責任使然,值得肯定。但是也是管控體系權責擔當不匹配使然。
不作為或者沒有能力將會被問責,崗位價值需要評估——香港第六任行政長官李家超。
企業應當常態化執行風險管理基本流程,明晰可能存在的風險點,及時制定相應的解決方案。
編制源自于人均長產出、人均成本、工作難度、工作強度。
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