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再次簽約,助力江蘇瑞海集團國企改革三年行動收官

  • 分類:智域動態
  • 作者:智域
  • 來源:智域智庫
  • 發布時間:2022-04-18 14:46
  • 訪問量:

【概要描述】

再次簽約,助力江蘇瑞海集團國企改革三年行動收官

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  • 分類:智域動態
  • 作者:智域
  • 來源:智域智庫
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2021年智域公司與江蘇瑞海集團建立戰略合作關系,為瑞海集團提供了從組織架構、制度流程、薪酬激勵到績效考核全方位的管理咨詢服務。在過去一年的時間里,智域公司幫助瑞海集團重新明確了集團本部的戰略定位,將延續多年的集團本部與子公司一體化運營的模式進行了良好的切分,也為下屬公司獨立的市場化運營提供了良好的發展環境。

 

 

隨著瑞海集團國企改革的不斷深入,集團對下屬公司的管理也不斷規范,本次智域公司再次攜手瑞海集團,為瑞海集團提供經理層成員任期制和契約化管理咨詢服務,助力瑞海集團國企改革三年行動收官。經理層成員任期制和契約化管理是深化三項制度改革的重要工作,是國企改革三年行動重點推動的核心工作,也是推動下屬企業市場化發展的“牛鼻子”。

 

本次咨詢項目中,智域公司抓住“崗位管理、精準考核、剛性兌現”這三個核心點,落實瑞海集團下屬公司經理層成員的任期制和契約化管理。

 

 

①崗位管理:在本次的咨詢服務中,我們通過《崗位聘任協議》明確聘任職位、任期期限、職權與義務、業績目標、薪酬待遇、退出規定、任期結束后續聘、責任追求等,以作為董事會對經理層崗位考核的標準,作為任期聘任及退出的依據,真正實現契約化管理。其中,還根據經理層的分工,為每個經理編寫了《崗位權責說明書》,保證經理層清楚自身的權力與職責。

 

②精準考核:在本次的咨詢服務中,我們基于瑞海集團“十四五”戰略規劃,以高質量發展為核心,關注主業突出、對標發展、補齊短板,制定了下屬公司的三年任期經營業績考核目標,在年度經營業績的制定過程中充分考慮企業的發展節奏與項目安排。此外,本項目中還針對副職的崗位職責與分工,為副職設計了個性化的業績考核,以實現副職之間的差異化。

 

③剛性兌現:在本次的咨詢服務中,明確提出了必須將考核結果剛性兌現,一方面兌現于薪酬,另一方面兌現于聘任與退出,在聘任時明確規定出了考核不合格退出的各種情形,且任期考核結果合格也不能作為續聘的直接因素。

 

智域咨詢專注國企改革咨詢服務多年,從最早的“三項制度改革”到“雙百行動”、“科改示范”等再到此刻的國企改革三年行動,智域咨詢一直伴隨著國企的發展,也積累了很多的案例,為很多客戶做過《國企改革三年行動方案以及任務清單》,也為很多國有企業具體落實任務清單提供過咨詢服務,例如經理層任期制和契約化管理與職業經理人制度試點、混合所有制改革、薪酬激勵與績效考核、專項中長期激勵(如跟投機制)、人才隊伍建設、企業管控治理……

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